Communication au sein du CODIR, posture de dirigeant et mise en pratique d’outils concrets

• Identifier ses préférences comportementales et relationnelles via MBTI/CCTI
• Comprendre les modes de fonctionnement des autres profils.
• Développer une première conscience collective des complémentarités.
• Développer des outils concrets de communication interne.
• Renforcer la coopération et gérer les tensions éventuelles
• Traduire les profils en actions opérationnelles.

JOUR 1 : Introduction & cadre de la formation

• Développer une meilleure connaissance de soi et des autres membres du CODIR afin d’améliorer la qualité des échanges, fluidifier la prise de décision collective et poser les bases d’une coopération durable, en s’appuyant sur le modèle MBTI/CCTI.
• Comprendre la philosophie et les fondements du MBTI/CCTI.
• Lever les idées reçues sur les tests de personnalité.
• Poser un cadre d’utilisation éthique et opérationnel en CODIR.

Réalisation du questionnaire de positionnement individuel CCTI MBTI

• Restitution individuelle des profils MBTI/CCTI.
• Lecture guidée du profil : points forts, zones de confort, points de vigilance.

Typologies de personnalité CCTI MBTI

• Comprendre les différences de fonctionnement interpersonnel.
• Identifier les sources potentielles d’incompréhension ou de tensions en CODIR.

Ateliers et réflexions collectives sur les différentes polarités

• Impacts concrets
• Styles de communication en réunion CODIR.
• Manières de débattre, de convaincre et de décider.
• Risques de malentendus entre profils opposés.

Cartographie d'équipe et premières coopérations

• Visualiser les complémentarités et équilibres au sein du CODIR.
• Prendre conscience de la richesse collective.
• Construction de la cartographie MBTI du CODIR.
• Analyse des forces collectives et zones de fragilité.

Plan d’action individuel

• Ancrer les apprentissages clés du Jour 1.
• Préparer la mise en pratique entre J1 et J2.

JOUR 2 : Communication au sein du CODIR, posture de dirigeant et mise en pratique d’outils concrets

• Objectifs de la journée :
• Capitaliser sur le retour d’expérience (REX) des situations vécues entre J1 et J2.
• Développer l’empathie et la flexibilité relationnelle entre pairs CODIR (mieux comprendre les modes de fonctionnement des autres membres).
• Mettre en pratique des outils concrets de communication (PNL, feedback, questionnement, reformulation…) sur des situations à forts enjeux (décisions, arbitrages, tensions interservices).
• Renforcer la cohésion du CODIR et clarifier les règles de fonctionnement et de communication collective.

REX CODIR – Retours d’expérience J1 → J2

• Tour de table ciblé CODIR : situations de communication marquantes (annonce de décision, désaccord au CODIR, tensions entre services, arbitrage priorités, etc.) / réussites, difficultés, prises de conscience.
• Mise en lien avec les préférences MBTI/CCTI : comment les profils de chacun influencent les échanges en CODIR (prise de parole, façon de décider, gestion du débat, temps de réflexion…).

Posture CODIR & préférences de communication

• Focus sur les polarités clés pour un CODIR :  Extraversion / Introversion dans les réunions stratégiques ;  Sensation / Intuition dans la vision et la projection ;  Pensée / Sentiment dans les arbitrages, feedbacks et décisions sensibles.
• Impact concret sur :  la conduite de réunions CODIR,  la manière de trancher et d’expliquer une décision,  la cohérence du message vis-à-vis des équipes.

Première mise en pratique d’outils concrets (version CODIR)

• Outils mobilisables sur des situations de direction :  Reformulation et recentrage lors de débats tendus.  Questionnement ouvert / orienté solution pour sortir du blocage.  Feedback structuré (type DESC ou équivalent) entre pairs CODIR.  Apport PNL : ancrage d’une posture « dirigeant apaisé / aligné » avant une réunion sensible.
• Exercices courts en sous-groupes sur des cas CODIR :  désaccord sur une orientation stratégique,  décision impopulaire à annoncer,  retour à faire à un pair sur un comportement en réunion.

Jeux de rôle croisés : se mettre à la place de l’autre membre du CODIR

• Mise en situation :  Exemple 1 : un membre plutôt extraverti joue une scène en adoptant un style plus introverti (écoute longue, prise de parole plus posée, synthèse en fin de tour de table).  Exemple 2 : un profil plutôt introverti joue une scène « comme un extraverti » (prise de parole plus spontanée, verbalisation des idées en cours d’élaboration, énergie plus visible).  Déclinaisons possibles :  jouer « à la place » du directeur financier, du directeur opérationnel, du DRH, etc., pour expérimenter leurs angles de vue.
• Consigne : chaque jeu de rôle intègre au moins un outil concret (reformulation, questionnement, feedback).
• Débrief :  ressentis,  nouvelles compréhensions des fonctionnements des autres,  pistes d’ajustements pour les prochaines réunions CODIR.

Ateliers d’entraînement sur cas réels du CODIR

• Sélection de situations apportées par les participants :  lancement d’un projet transverse,  arbitrage de moyens / ressources,  résolution d’un conflit entre deux services,  annonce d’une décision stratégique délicate.
• Travail guidé :  choix de l’outil le plus adéquat (feedback, PNL, questionnement, reformulation…),  préparation du message,  jeu de rôle (dirigeant / pair / équipe),  feed-back collectif sur la forme et le fond.

Diagnostic « communication CODIR » & règles de fonctionnement

• Points forts du CODIR en communication (ce qui fonctionne déjà et qu’on veut renforcer).
• Points de vigilance : moments où la communication se tend ou perd en clarté (hors CODIR et vis-à-vis des équipes).
• Co-construction ou ajustement des règles de fonctionnement :  gestion des désaccords,  décisions et messages « actés en CODIR »,  règles de prise de parole, durée, synthèse.

Plan d’action CODIR & engagements individuels

• Plan d’action collectif : 3 à 5 décisions/engagements concrets pour améliorer la communication et le fonctionnement du CODIR.
• Engagement individuel : 1 à 2 ajustements concrets (ex : tester une posture différente Extraverti/Introverti selon les réunions, utiliser systématiquement la reformulation sur un type de sujet, structurer un feedback CODIR par semaine, etc.).

Pépinière d'entreprise 8 rue de l'artisanat 08000 Charleville Mezieres

Non spécifié