Lean Management et amélioration continue : principes et découvertes

Lean Management et Amélioration Continue : principes et découverte des principaux outils

Formation créée le 08/03/2024. Dernière mise à jour le 21/11/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

Lean Management et amélioration continue : principes et découvertes

Lean Management et Amélioration Continue : principes et découverte des principaux outils


Basé sur les principes du Toyota Product System, un ensemble cohérent d’organisation du travail, de méthodes et d’outils qui vise à améliorer de façon continue les méthodes de travail (le Kaizen au service du client) pour améliorer les performances de l’entreprise tant en qualité qu’en rentabilité

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Objectifs de la formation

  • mettre la satisfaction clients au centre du projet de l’entreprise
  • obtenir des gains de temps en éliminant les temps sans valeur ajoutés pour les clients
  • faire baisser la charge mentale pour les collaborateurs au profit de l’efficacité opérationnelle

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants
  • Managers
  • salariés, encadrants ou non
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Les fondamentaux du Lean Management
  • La Maison du TPS
  • Les gaspillages
  • Simplifier
  • Le Just in Time
  • Le flux tiré
  • Le gemba : « celui qui fait qui sait »
L’amélioration continue
  • Le management visuel - Définir le succès d’une journée axé sur la satisfaction des clients - Identifier les priorités - Définir les indicateurs - Mesurer / suivre - Mettre en place le Management visuel - Le point quotidien
  • La résolution de problème - J’aime les problèmes : Identifier les problèmes - Mesurer – factualiser - Comprendre – le 5 Pourquoi - Ecoper ou Eradiquer ? La méthode du A3 : Suivre / mesurer / itérer les actions/ pérenniser - Faire tourner la Roue de Deming – Le PDCA - Le point 30 hebdomadaire
  • Les gaspillages - Les MUDAS - Le temps de traversée - La gestion des flux
  • Le Gemba - C’est celui qui fait qui sait - Aller sur le terrain pour voir / écouter / comprendre - Faire le lien entre les objectifs stratégiques de l’entreprise et les succès ou problèmes rencontrés par le terrain

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pendant la formation : interaction régulières - exercices pratiques - feedback
  • Support de formation
  • Évaluation de fin de formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mélange de théorique et de pratique sur la base des cas concrets proposés par les participants
  • Mini-Ateliers et restitution des travaux au groupe

Qualité et satisfaction

Feedback qualitatif en fin de formation - Taux de satisfaction des participants - Taux d'application des compétences mises en œuvre à l'issue de la formation (mesure d'évaluation à froid)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de fin de formation

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

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