Mobiliser l’intelligence collective : Animer un collectif sans hiérarchie
Favoriser dynamique de groupe et posture de facilitateur
Formation créée le 24/03/2026. Dernière mise à jour le 02/06/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
Oui
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Mobiliser l’intelligence collective : Animer un collectif sans hiérarchie
Favoriser dynamique de groupe et posture de facilitateur
Cette journée constitue le socle opérationnel de la formation. Elle permet aux participants d’acquérir des repères simples et directement applicables pour animer un groupe de travail, même sans lien hiérarchique. Conçue pour des artisans ou facilitateurs terrain, cette journée privilégie une approche concrète, pragmatique et orientée résultats. Cette session de formation peut être complétée par 2 jours d'approfondissement et de retours d'expérience
Objectifs de la formation
- Développer une communication positive, constructive et influente
- Favoriser la participation et l'engagement d'un groupe
- Animer efficacement un collectif sans lien hiérarchique
- Faciliter les échanges pour faire émerger des solutions et des actions concrètes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Artisans / facilitateurs terrain
Prérequis
Contenu de la formation
Matin – Les fondamentaux de la communication positive et influente
- Présentation des objectifs de la formation
- Les enjeux de la communication dans l'animation d'un collectif
Créer les conditions d'une communication constructive
- Favoriser un climat de confiance et de coopération
- Les principes de la communication positive
- Les leviers de l'influence relationnelle
- Comprendre l'impact de sa communication verbale et non verbale
Développer son aisance relationnelle
- Écoute active et qualité de présence
- Reformulation et validation de la compréhension
- L'art du questionnement
- Adapter sa communication à ses interlocuteurs
Communiquer pour mobiliser
- Donner du sens et susciter l'adhésion
- Formuler des messages clairs et engageants
- Valoriser les contributions et renforcer l'engagement
- Gérer les désaccords avec une approche constructive
Mise en pratique
- Exercices de communication positive
- Entraînement à l'écoute, au questionnement et à la reformulation
Après-midi – Animer un collectif en posture de facilitateur
- Préparer un temps collectif efficace
- Clarifier l'objectif et les résultats attendus
- Construire un cadre de fonctionnement simple et mobilisateur
- Préparer un atelier ou une réunion participative
Les techniques essentielles de facilitation
- Bien démarrer un échange
- Créer l'engagement dès les premières minutes
- Faire participer l'ensemble du collectif
- Stimuler l'intelligence collective et la créativité
- Faire émerger des idées et des solutions
Animer les dynamiques de groupe
- Faciliter les échanges et les prises de parole
- Gérer les personnalités dominantes ou discrètes
- Recadrer avec bienveillance
- Maintenir l'énergie et la dynamique du groupe
Transformer les échanges en actions
- Faire converger les idées
- Prioriser collectivement
- Formaliser les décisions et les engagements
- Conclure efficacement un temps collectif
Mise en pratique
- Cas concret métier
- Simulation courte d’animation d'un collectif
- Feedback et plan d'action individuel
Équipe pédagogique
Depuis plus de 20 ans, notre intervenant met l’humain et l’authenticité au cœur de ses engagements (activités de coaching, de conseil et de formation en leadership positif avec expertise en conduite du changement...). Titulaire d’un double Master en Droit et en Ressources Humaines, il a évolué en France et à l’international notamment au Japon en tant que HR Manager puis en tant que consultant talent et carrière avec des missions de conseil, d’animation et de développement de réseaux professionnels en Asie.
Certifié coach ( PNL et analyse transactionnelle ), notre intervenant a une passion pour l’univers de l’éducation, de l’interculturel, de la science comportementale et de la sociodynamique. Au cours de sa carrière, il a accompagné plus de 5000 apprenants et participé à de nombreux projets de transformations managériales au sein de secteurs variés : industrie, énergie, banque, assurance, grande distribution et services…
Sa vision globale du management : guider et former des managers, des managers de managers des top executives et des sportifs de haut niveau.
Son atout supplémentaire : il peux animer ses formations en français et en anglais !
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Mises en situation
- Auto-évaluation
- Plan d’action
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de formation remis aux participants
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
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