Approvisionnements et implantations

Comment opérer des choix tactiques dans l'implantation des entrepôts et des stocks

Formation créée le 13/03/2024. Dernière mise à jour le 14/11/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Approvisionnements et implantations

Comment opérer des choix tactiques dans l'implantation des entrepôts et des stocks


Comprendre les différents modes d’approvisionnements, la gestion de stock associée et savoir opérer des choix tactiques dans l’implantation de ses entrepôts et stocks

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Objectifs de la formation

  • Comprendre les différents modes d’approvisionnements
  • Comprendre la gestion de stock associée
  • Savoir opérer des choix tactiques dans l’implantation de ses entrepôts et stocks
  • Optimiser la gestion des flux de matières et des stocks

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout public travaillant en lien avec les approvisionnements, les stocks et la logistique entrepôt
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Les différents modes d’approvisionnement
  • Date fixe / Quantité fixe
  • Date fixe / Quantité variable
  • Date variable / Quantité fixe
  • Date variable / Quantité variable
  • Méthode de WILSON
La gestion des stocks
  • FIFO / LIFO
  • CMUP
  • Flux poussés – tirés - tendus
Comment étudier son besoin d’implantation
  • Bâtiment
  • Modes de stockage
  • Engins
Bien dimensionner ses implantations
  • Statique
  • Dynamique
  • Méthode ABC / Pareto
  • Taux de rotation

Équipe pédagogique

Après 20 années d'expérience en supply chain et grande distribution, notre formatrice décide de partager ses connaissances et ses compétences, celles ci s'orientent autour de 3 axes majeurs : la conduite de projet, le management d'équipe et la gestion opérationnelle. Elle est particulièrement sensible aux enjeux de transformation organisationnelle et structurelle nécessaire à l'évolution des entreprises. Sa capacité d'analyse, sa rapidité à poser un diagnostic mais aussi sa connaissance de la supply chain sont autant d'atouts lui permettant d'accompagner rapidement les entreprises.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pendant la formation : interaction régulières - exercices pratiques - feedback
  • Support de formation
  • Évaluation de fin de formation à chaud et à froid
  • QCM de fin de formation
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • un apport théorique
  • des exercices oraux et écrits applicatifs
  • des exemples concrets de cas d’entreprises
  • des travaux de sous-groupes avec restitutions orales

Qualité et satisfaction

Feedback qualitatif en fin de formation - Taux de satisfaction des participants - Taux d'application des compétences mises en œuvre à l'issue de la formation (mesure lors de l'évaluation à froid)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de formation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

OUI