Recruter aujourd’hui : Fidéliser et optimiser ses recrutements
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Formation créée le 10/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à améliorer les compétences en recrutement, en intégration et en fidélisation des nouveaux collaborateurs. La formation est interactive et orientée terrain, avec des apports pratiques, des simulations, des ateliers collaboratifs et des échanges entre pairs.
Objectifs de la formation
- Identifier les besoins en recrutement et les traduire en profil clair
- Préparer et mener un entretien de recrutement structuré
- Participer à une prise de décision partagée et argumentée
- Construire un parcours d’intégration adapté au terrain
- Agir comme levier de fidélisation dès l’arrivée du nouveau collaborateur
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs de production,
- Managers d’équipes opérationnelles impliqués dans le recrutement et l’accueil des collaborateurs.
Prérequis
- Expérience de management souhaitée.
Contenu de la formation
-
Jour 1 : Recruter mieux pour recruter durable
- 1 - Clarifier son besoin de recrutement :
- Les enjeux RH et managériaux du recrutement aujourd’hui
- Du besoin terrain au profil de poste : les questions à se poser
- Prioriser les compétences et attitudes clés dans le contexte de production (Atelier : construction d’un profil de poste clair)
- 2 - Préparer son entretien de recrutement :
- Définir les objectifs de l’entretien
- Construire un guide d’entretien structuré
- Déterminer les critères de sélection et les niveaux d’exigence (Exercice : élaboration d’un guide d’entretien)
- 3 - Conduire un entretien efficace et structuré
- Accueillir le candidat et poser le cadre
- Techniques de questionnement, écoute active
- Clôturer l’entretien et présenter l’environnement de travail (Simulations d’entretiens et analyse croisée)
-
Jour 2 : Sécuriser la décision et réussir l’intégration
- 4 - Décider ensemble : sécuriser le choix du candidat
- Croiser les regards RH/manager/opérationnel
- Outils d’aide à la décision et débrief partagé
- Justifier une décision et anticiper les objections (Atelier : simulation de débrief et arbitrage)
- 5 - Réussir l’intégration du nouveau collaborateur
- Les 3 temps de l’intégration
- Accueillir avec méthode : trame, parrainage, rythme
- S’adapter au profil et à l’environnement de production (Outil remis : trame de parcours d’intégration)
- 6 - Fidéliser dès les premières semaines
- Créer de l’engagement rapidement
- Mettre en place des points de suivi efficaces
- Repérer les signaux faibles de désengagement (Cas pratiques : intégrations réussies ou ratées)
Équipe pédagogique
Le profil du formateur sera complété ultérieurement.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-positionnement en début et fin de formation
- Quiz ou cas pratique de synthèse
- Attestation de fin de formation remise à chaque participant
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation interactive et orientée terrain
- Apports pratiques, simulations, ateliers collaboratifs
- Échanges entre pairs
- Supports fournis : trames, grilles d’entretien, check-lists
Lieu
Pépinière d'entreprise
8 rue de l'artisanat 08000 Charleville Mezieres
Capacité d'accueil
Entre 4 et 8 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nous étudions toute situation de handicap pour envisager les adaptations nécessaires.