Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs

Programme personnalisable - adaptable à votre situation d'entreprise - Formation Intra ou Inter

Formation créée le 14/03/2024. Dernière mise à jour le 15/11/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs

Programme personnalisable - adaptable à votre situation d'entreprise - Formation Intra ou Inter


Ce programme met l'accent sur la nécessité d'attirer des candidats et de mettre en place une démarche de marketing et de communication

Objectifs de la formation

  • Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d'optimisation
  • Analyser un besoin de recrutement dans une approche GEPP
  • Rédiger le profil de poste et celui du candidat
  • Conclure un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat
  • Attirer des candidats
  • Utiliser des outils et méthodes adaptés
  • Réussir l'intégration et fidéliser les candidats dans la durée

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne amenée à être en situation de recrutement
  • Acteurs de la fonction RH
  • Managers/Encadrement
Prérequis
  • Etre en situation de recrutement

Contenu de la formation

Les enjeux du recrutement
  • Les enjeux d'aujourd'hui ?
  • Comment développer sa marque employeur ?
  • Les conditions de succès du recrutement et de l'intégration
  • La législation et les règles de déontologie
Les étapes du recrutement
  • Préparer - Analyser le besoin : cadrer le besoin auprès des managers, rédiger un cahier des charges précis - Identifier les facteurs d'attractivité du poste et de l'entreprise - Déterminer les critères de sélection, les objectifs
  • Déclencher - Rechercher des candidats - Développer une stratégie de recherche adaptée rédiger une annonce attractive - Utiliser des méthodes de sourcing diversifiées dont les outils 2.0 : jobboards, réseaux sociaux...
  • Choisir - Trier des cv, pré sélectionner par téléphone - Mener des entretiens : évaluer les candidats en termes de compétences, potentiel, personnalité, motivation... - Les assessments : pour qui, comment ? - Les méthodes et tests d'aide à la sélection et à la décision : grilles d'évaluation, grilles d'observation, tests, questionnaires...
  • Conclure - Donner envie, attirer, valider
  • Suivre - Mesurer l'efficacité de ses recrutements au travers d'indicateurs
Les enjeux du recrutement
  • Les enjeux de l'intégration
  • Définir un parcours d'intégration et de progression, impliquer les différents acteurs
  • Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des compétences

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices
  • Mises en situation
  • quiz
  • Auto positionnement avant et après la session

Ressources techniques et pédagogiques

  • Plan d'action individualisé
  • Livret pédagogique remis en fin de session
  • Mise en application de pratiques exposées par les participants

Qualité et satisfaction

Feedback qualitatif en fin de formation - Taux de satisfaction des participants - Taux d'application des compétences mises en œuvre à l'issue de la formation (mesure d'évaluation à froid)

Modalités de certification

Détails sur la certification
  • Attestation de fin de formation

Lieu

Pépinière d'entreprise 8 rue de l'artisanat 08000 Charleville Mezieres

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

OUI