Naviguer ensemble et faire vivre les changements

Comprendre, accueillir, collaborer et réussir dans la transformation !

Formation créée le 20/02/2024. Dernière mise à jour le 03/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Naviguer ensemble et faire vivre les changements

Comprendre, accueillir, collaborer et réussir dans la transformation !


Accompagner une équipe dans une dynamique collective d’adaptation au changement, en travaillant sur la compréhension des profils comportementaux (DISC), la gestion des émotions, la communication interpersonnelle, la cohésion d’équipe et la construction d’un engagement collectif face aux transitions. Programme personnalisable - adaptable à votre situation d'entreprise - Formation Intra ou Inter

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Objectifs de la formation

  • Identifier leur profil comportemental (DISC) et ses impacts dans les contextes de changement.
  • Comprendre les réactions humaines face au changement (émotions, croyances, résistances).
  • Renforcer la communication positive et l’écoute active.
  • Développer une posture de curiosité, d’adaptation et de coopération.
  • Co-construire des engagements communs pour faire vivre le changement dans la durée

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants
  • Managers
  • Responsables d'équipe
  • Chefs de projets
  • Ensemble des collaborateurs concernés par la conduite de changement
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Connaissance de soi et des autres
  • Identification de son propre profil et de celui des autres - Profil DISC
  • Stratégies pour mieux communiquer et coopérer avec des profils différents.
  • Mise en lien entre profils DISC et réactions types face au changement.
  • S’appuyer sur son profil pour être acteur du changement
Mieux se positionner face au changement
  • Agir sur les leviers pour renforcer l’intelligence collective
  • Renforcer son sens de l’écoute, du questionnement et de la communication positive
  • Savoir prévenir, gérer les conflits et exprimer ses besoins
  • Favoriser la confiance et l’harmonie
Cultiver la confiance et l’intelligence collective face au changement
  • Créer l’adhésion grâce à une communication positive, claire et bienveillante.
  • Savoir donner du sens : partager la vision, relier le changement à la stratégie globale.
  • Développer un climat de confiance par la proximité et la reconnaissance.
  • Animer la dynamique collective : cohésion, intelligence collective, ritualisation.
  • Suivre la mise en œuvre et renforcer l’appropriation du changement dans la durée.
Créer un dynamique positive et construire l’avenir ensemble
  • Donner du sens et faire vivre le changement
  • Facteurs clés de la réussite ensemble
  • Atelier “intelligence collective” : co-développement
  • Partage des engagements et projection

Équipe pédagogique

Depuis plus de 20 ans, notre intervenant mets l’humain et l’authenticité au cœur de ses engagements (activités de coaching, de conseil et de formation en leadership positif avec expertise en conduite du changement...). Titulaire d’un double Master en Droit et en Ressources Humaines, il a évolué en France et à l’international notamment au Japon en tant que HR Manager puis en tant que consultant talent et carrière avec des missions de conseil, d’animation et de développement de réseaux professionnels en Asie. Certifié coach ( PNL et analyse transactionnelle ), notre intervenant a une passion pour l’univers de l’éducation, de l’interculturel, de la science comportementale et de la sociodynamique. Au cours de sa carrière, il a accompagné plus de 5000 apprenants et participé à de nombreux projets de transformations managériales au sein de secteurs variés : industrie, énergie, banque, assurance, grande distribution et services… Sa vision globale du management : guider et former des managers, des managers de managers des top executives et des sportifs de haut niveau. Son atout supplémentaire : il peux animer ses formations en français et en anglais !

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • QCM
  • Mises en situation
  • Mises en pratique

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mélange de théorique et de pratique sur des bases de cas concret et jeux de rôles

Qualité et satisfaction

Feedback qualitatif en fin de formation - Taux de satisfaction des participants - Taux des compétences mises en œuvre à l'issue de la formation (mesure d'évaluation à froid)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de fin de formation

Lieu

Pépinière d'entreprise 8 rue de l'artisanat 08000 Charleville Mezieres

Capacité d'accueil

Entre 5 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

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