Conduite du changement : devenir un acteur clé des transitions réussies
Acquérir une posture proactive et des outils pour accompagner le changement dans vos équipes !
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Formation créée le 20/02/2024. Dernière mise à jour le 03/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Acquérir une posture proactive et des outils concrets pour préparer, accompagner et ancrer le changement au sein de son organisation, tout en développant un leadership transformationnel et une communication engageante. Programme personnalisable - adaptable à votre situation d'entreprise - Formation Intra ou Inter
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels du changement.
- Structurer leur démarche d’accompagnement du changement.
- Adapter leur posture et leur communication pour susciter l’adhésion.
- Anticiper et gérer les résistances individuelles et collectives.
- Mobiliser leur équipe autour d’une vision porteuse de sens
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants
- Managers
- Responsables d'équipe
- Chefs de projets
- Aucun
Contenu de la formation
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Préparer et impulser le changement
- Comprendre les types de changement et leurs enjeux (organisationnels, humains, culturels…).
- Identifier les facteurs clés de réussite et les risques associés.
- Adopter une posture de leader du changement : leadership transformationnel, exemplarité et inspiration.
- Se positionner comme moteur du changement et mobiliser autour de soi.
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Accompagner les collaborateurs dans la transition
- Maîtriser les étapes clés de l’accompagnement : de la sensibilisation à l’engagement.
- Identifier les impacts du changement sur les collaborateurs (organisationnels, émotionnels).
- Comprendre les mécanismes de réaction : résistances, comportements, émotions (courbe du deuil, résilience).
- Diagnostiquer les niveaux d’engagement : carte des partenaires, acteurs clés, relais.
- Favoriser l’adaptation et la résilience, individuelle et collective.
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Communiquer et faire vivre le changement
- Créer l’adhésion grâce à une communication positive, claire et bienveillante.
- Savoir donner du sens : partager la vision, relier le changement à la stratégie globale.
- Développer un climat de confiance par la proximité et la reconnaissance.
- Animer la dynamique collective : cohésion, intelligence collective, ritualisation.
- Suivre la mise en œuvre et renforcer l’appropriation du changement dans la durée.
Depuis plus de 20 ans, notre intervenant mets l’humain et l’authenticité au cœur de ses engagements (activités de coaching, de conseil et de formation en leadership positif avec expertise en conduite du changement...). Titulaire d’un double Master en Droit et en Ressources Humaines, il a évolué en France et à l’international notamment au Japon en tant que HR Manager puis en tant que consultant talent et carrière avec des missions de conseil, d’animation et de développement de réseaux professionnels en Asie. Certifié coach ( PNL et analyse transactionnelle ), notre intervenant a une passion pour l’univers de l’éducation, de l’interculturel, de la science comportementale et de la sociodynamique. Au cours de sa carrière, il a accompagné plus de 5000 apprenants et participé à de nombreux projets de transformations managériales au sein de secteurs variés : industrie, énergie, banque, assurance, grande distribution et services… Sa vision globale du management : guider et former des managers, des managers de managers des top executives et des sportifs de haut niveau. Son atout supplémentaire : il peux animer ses formations en français et en anglais !
- QCM
- Mises en situation
- Mises en pratique
- Mélange de théorique et de pratique sur des bases de cas concret et jeux de rôles
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Attestation de fin de formation