Cycle Manager de proximité
une cycle de manager de proximité qui vous donne les outils nécessaires pour encadrer et accompagner
Prochaine date : le 24/04/2025
Formation créée le 19/07/2024. Dernière mise à jour le 12/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un véritable atout pour tout manager souhaitant mobiliser et faire grandir une équipe ! Quand la connaissance de soi devient un socle permettant de comprendre ses atouts et ses zones d’effort dans sa fonction de Manager d’équipe...
Objectifs de la formation
- Découvrir ses points forts, ses zones de confort et ses zones d'effort
- Apprendre à décoder les comportements et adapter ses pratiques
- Comprendre les différents types de personnalité pour mieux travailler en équipe
- Faciliter l'action de l'équipe en situation de stress
- Intégrer les différents niveaux et leviers de prévention des RPS
- Communiquer efficacement avec assertivité et gérer les conflits au sein de son équipe
- Affirmer son Leadership - De la posture d’expert à celle de leader cultivant
- Adapter sa posture à son équipe et savoir manager ses anciens collègues
- Réussir des entretiens et feedback coconstruits, positifs et motivants
- Etablir une relation de confiance et créer une nouvelle dynamique pour piloter une équipe multigénérationnelle
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers / Leaders
Prérequis
- Avoir des fonctions de management
- Avoir complété le questionnaire de personnalité, envoyé par nos soins, en amont de la formation
- Avoir pu découvrir l'approche personnalité et avoir pu débriefer sur son type de personnalité
- Avoir pris connaissance du programme et préparé éventuellement un cas managérial à aborder lors de la journée de formation
Contenu de la formation
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JOUR 1 : Connaissance de soi et découverte de l'outil DISC
- Découverte de la méthode DISC
- Identifier les caractéristiques observables
- Identifier les caractéristiques de chaque profil, les forces , les limites
- Intégrer les motivations qui nuancent ou renforcent les profils
- Découverte de son profil
- Debriefing sur ses points forts, ses zones de confort et ses zones d'effort
- Expression des préférences dans les situations professionnelles
- Ouverture aux autres
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Gagner en agilité
- S'exercer à des comportements autres que les siens
- Reconnaitre les motivations chez les autres
- S'entrainer à la flexibilité et communiquer
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JOUR 2 : Déjouer les affres du stress pour faciliter l'action de l'équipe
- Retour sur JOUR 1 & collecte des objectifs individuels de la journée
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Le stress et ses mécanismes
- Définir le stress et ses impacts
- Le rôle des drivers sur le niveau de stress
- La notion de changement
- Utilité du DISC pour mieux appréhender le stress
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Du stress aux risques psycho-sociaux
- Définir les risques psycho-sociaux
- Comprendre les RPS
- Identifier les signaux d'alerte et les facteurs de risques
- Intégrer les différents niveaux et leviers de prévention des RPS
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Définir son plan d'action pour prévenir les risques et rendre agile son équipe
- Découvrir les leviers à disposition du manager
- Acquérir des outils pratiques pour gérer le stress
- Construire un plan de progrès individuel et collectif
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Clôture du module 1
- Reprise des essentiels
- Partage des pépites de la formation
- Évaluation à chaud
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Module 2 : Posture de Leader / Manager
- Affirmer son Leadership - de la posture d’expert à celle de leader
- Acquérir les compétences clés pour développer son leadership
- Construire un management agile à l’impact positif
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Communiquer efficacement avec assertivité et gérer les conflits au sein de son équipe
- Les dimensions de la communication (équipe, hiérarchie, transversale et externe)
- Développer une communication assertive
- La place des émotions dans sa communication
- Déceler les conditions pouvant mener aux conflits dans l'équipe
- Gérer les conflits pour préserver la coopération
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Adapter sa posture à son équipe
- Gérer ses nouveaux collaborateurs
- Manager ses anciens collègues
- Assumer ses responsabilités et créer sa légitimités
- Partager sa vision pour entrainer son équipe
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Module 3 : Susciter l'engagement et la performance autour d'un projet d'équipe multigénérationnel
- L'engagement et la performance
- Définitions
- Visions multigénérationnelles
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Développer une méthode efficace d'entretien de suivi et d'accompagnement
- Connaitre les 5 étapes d'un échange réussi
- Réaliser des entretiens et feedbacks coconstruits, positifs et motivants
- Passer de l'engagement à l'action
- construction de plans d'actions individuels
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La définition et les caractéristiques des générations
- Identifier les générations d'actifs sur le marché du travail
- Comprendre les différences transgénérationnelles et le décalage générationnel de la valeur travail
- Connaitre les attentes des générations vis à vis des employeurs et de l'entreprise
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Les nécessaires adaptations managériales
- Identifier le mode d'apprentissage de la jeune génération et ses leviers de motivation
- Développer ses aptitudes de manager coach
- Développer une posture d'évaluation pour mener les entretiens annuels
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Bâtir un projet d'équipe motivant
- Définir un fonctionnement en mode projet
- Structurer les rôles dans l'équipe
- Bâtir et piloter un projet qui mobilise toute l'équipe
Équipe pédagogique
Riche d’une expérience d’encadrement d’équipes puis de direction au sein d’entreprises internationales, nos formatrices référentes du cycle de formation accompagnent les équipes sur des thématiques telles que la performance collective et la cohésion d’équipe. Elles épaulent aussi les managers et dirigeants dans le développement de leur posture managériale.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Une alternance d'un mois minimum entre les sessions de formations est appliquée afin de permettre l'assimilation des contenus et la mise en pratique concrète en entreprise. Le suivi du cycle étant réalisé par nos deux formatrices références, un feed back à chaque retour en formation sera opéré.
- Questionnaire à remplir en amont
- Quizz de validation d'atteinte des objectifs en fin de formation
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Jeux de rôle / Simulations
- Exercices pratiques de mise en application
- support de formation
- conseils et partages
Qualité et satisfaction
Feedback qualitatif de fin de formation - Taux de satisfaction des participants - Taux d’application des compétences mise en œuvre à l'issue de la formation ( mesure d'évaluation à froid)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Lieu
Pépinière d'entreprise
8 rue de l'artisanat 08000 Charleville Mezieres
Capacité d'accueil
Entre 5 et 10 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Nous contacter
Prochaines dates
- Cycle Manager de proximité - 24/04/2025 au 24/06/2025 - Pépinière d'entreprise - (4 places restantes)