La posture de leader et de manager

Programme personnalisable - adaptable à votre situation d'entreprise - Formation Intra ou Inter

Formation créée le 19/02/2024. Dernière mise à jour le 15/11/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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La posture de leader et de manager

Programme personnalisable - adaptable à votre situation d'entreprise - Formation Intra ou Inter


"C'est notre attitude bien plus que notre aptitude qui détermine notre altitude" Venez découvrir les bonnes postures à acquérir pour fédérer, faire grandir et donner envie à chaque membre de l'équipe.

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Objectifs de la formation

  • Affirmer son Leadership - De la posture d’expert à celle de leader cultivant
  • Communiquer efficacement avec assertivité et gérer les conflits au sein de son équipe
  • Adapter sa posture à son équipe et savoir manager ses anciens collègues
  • Réussir des entretiens et feedback coconstruits, positifs et motivants

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager/leader
Prérequis
  • Etre manager/leader
  • Questionnaire de personnalité à compléter en amont
  • Avoir pu découvrir l'approche personnalité et avoir pu débriefer sur son type de personnalité

Contenu de la formation

Affirmer son Leadership - de la posture d’expert à celle de leader
  • Acquérir les compétences clés pour développer son leadership
  • Construire un management agile à l’impact positif
Communiquer efficacement avec assertivité et gérer les conflits au sein de son équipe
  • Les dimensions de la communication (équipe, hiérarchie, transversale et externe)
  • Développer une communication assertive
  • La place des émotions dans sa communication
  • Déceler les conditions pouvant mener aux conflits dans l'équipe
  • Gérer les conflits pour préserver la coopération
Adapter sa posture à son équipe
  • Gérer ses nouveaux collaborateurs
  • Manager ses anciens collègues
  • Assumer ses responsabilités et créer sa légitimités
  • Partager sa vision pour entrainer son équipe
Développer une méthode efficace d'entretien de suivi et d'accompagnement
  • Connaitre les 5 étapes d'un échange réussi
  • Réaliser des entretiens et feedbacks coconstruits, positifs et motivants
  • Passer de l'engagement à l'action
Conclusion et plans d'actions individuels

Équipe pédagogique

Après avoir encadré avec énergie des équipes commerciales pendant plus de 20 ans, notre formatrice met ses aptitudes de communication et de créativité au service de l’accompagnement de managers de proximité. Elle intervient dans des domaines variés : automobile, agroalimentaire, banque et assurance, immobilier…

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Pendant la formation : interactions régulières - exercices pratiques - feedback
  • Support de formation
  • Évaluation de fin de formation de formation à chaud et à froid
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Présentations powerpoint en synthèse des échanges
  • Jeux de rôle / Simulations
  • Exercices pratiques de mise en application

Qualité et satisfaction

Feedback qualitatif en fin de formation - Taux de satisfaction des participants - Taux d'application des compétences mises en eouvre à à l'issue de la formation (mesure d'évaluation à froid)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Attestation de fin de formation

Lieu

Pépinière d'entreprise 8 rue de l'artisanat 08000 Charleville Mezieres

Capacité d'accueil

Entre 6 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

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